芒果體育30分鐘之內，斯瓦泰克以6:0的懸殊比分贏下溫布爾登網球錦標賽女單決賽的首輪競技，隨后毫無意外成為女單冠軍。在另一個賽場，辛納以3:1的成績逆轉不利局面，首次成為溫網男單冠軍。其實對于大部分觀眾而言，兩場比賽的結果多多少少有些出乎意料。
決賽開始的幾個小時之前，大家或許充滿擔憂。斯瓦泰克和辛納此前經歷了不同程度的禁藥風波影響。這次溫網如何收場，將是二人職業發展道路上的影響性事件。而一場迅速決勝，另一場逆風反轉；比賽結果完全詮釋了何為“超越自我，前往卓越”的贏家精神。
觀賽者的情緒也因此被牽動起來。
1.
這種情緒在社交媒體數據中得到體現。在新浪微博，超話“溫網2025”獲得超過11億次閱讀和50萬次討論，此外還有高達200萬次的互動量。僅細分詞條“溫網男單決賽”，閱讀量就超過5500萬次，同時有13.1萬次互動。
自從運動潮流從疫情期間興起，網球的熱度也隨之攀升。2024年鄭欽文在巴黎奧運會期間贏得網球女單金牌后，從參與者到各個品牌的熱情，也隨之上了一個臺階。此前《湖北日報》曾報道，鄭欽文奪冠后，武漢塔子湖體育中心網球場的14片網球場地迅速進入供不應求的狀態。
其實同樣的場景也曾在13年前上演。2011年李娜奪得法網女單冠軍后，各地網球學校咨詢量暴漲。央視網當時報道，廣州的一位網球私教表示，平時學校用不完的招生名額早早就報滿了，但每天還有十幾位家長向他電話咨詢報名事宜。
而這十余年間，網球變得更普及了。
根據國際網球聯合會ITF發布的《2021年全球網球報告》，中國網球人口已達1992萬人，占全球總網球人口的22.9%，排名世界第二。但變化不只是參與人數的增加，社會整體上對網球的認知和理解也變得多元。
譬如說，參與這項運動不再只是為了滿足學生的升學和加分需求，網球有了更加普適化的應用場景。它逐漸成為城市人群在跑步、瑜伽之后的另一項主流運動選擇。從商業化角度來看，網球能夠延展出的內容變得更多，例如許多人開始選擇“網球風”、“網球穿搭”作為日常著裝打扮的首選。
這是因為網球服飾本身就更適合日常穿著，而網球和時尚之間也一直保持著密切關系。在社交媒體以“網球風”或“網球穿搭”為關鍵詞進行搜索，會發現網球已經演化為一種穿搭風格的代名詞，甚至有一套特定的穿搭公式。以溫網為例，自1877年首次舉辦以來就要求球員身著白色服裝參賽，因為在當時的貴族看來，白色象征著潔凈無瑕，而全白服裝還可以幫助“隱藏”汗跡。? ??
這樣的觀念在現代社會看來顯然有些陳舊，但白色服飾和綠色網球場之間的搭配，卻因相稱而流傳下來。同樣得以流傳的還有溫網觀賽臺上的穿著方式。溫網舉辦方歷來重視包廂貴賓所能帶來的關注度，英國王室成員出現在溫網現場的傳統延續上百年，而其每年也為邀請社會名流下功夫。
但最核心的變化或許是，更多人開始超越“熱門運動”和“網球穿搭”的界限，看到網球運動背后所展現的價值體系。作為一項以比分來核算成績的競技型運動，打網球免不了會有輸贏。但一種新的“贏家精神”正在獲得更為廣泛的認可，即通過運動本身找到超越自我和追尋卓越的價值，往往比一場比賽的輸贏更為重要，驅動人向更高的領域邁進。
在這次溫網結束后，美國網球選手安迪·羅迪克就駁斥了“斯瓦泰克打出兩場6:0不妥，應該該讓分”言論，強調體育精神“永不放棄每一分。而辛納首奪溫網冠軍，這是他在法網決賽失利后觸底反彈，賽后坦言“法網的慘敗激勵了我”。回歸溫網的鄭潔則參與了元老賽，媒體開始重溫她2008年從世界排名133名一路打入四強的戰績。
這不僅為人們提供了談論的話題，也讓對傳統和規范的尊重以及對卓越的不斷追求持續引發起共鳴?？梢赃@樣說，網球是綜合了意志力、思考、毅力而又充滿了儀式感的一項運動。因此，許多品牌也從中找到了呈現自我風格和價值觀的切入點。
2.
從2006年開始，Ralph Lauren成為溫網合作伙伴，是官方指定服裝品牌。在社交媒體看到的溫網名人穿搭，很大一部分其實都來自于Ralph Lauren。網球運動一直是品牌的靈感來源之一，電影《Annie Hall》里面的紐約都市穿搭就包括了網球服，而服飾正是來自Ralph Lauren。
20年后，Ralph Lauren和溫網的合作已經成為時尚品牌與體育賽事合作的典范之一。這一方面是因為品牌本身就已經在服裝領域里享有盛譽，賽事自身也有相應需求。更重要的則是雙方在精神和價值觀上對卓越的追求相得益彰，讓合作時間能夠拉長并涵蓋數個領域。
Ralph Lauren和溫網的合作，不是常見的贊助特定運動員，希望通過奪冠來獲取爆發性流量。它在賽場里呈現的方式其實非常多元和豐富。
例如，Ralph Lauren在不斷變化的時代里，始終以美好生活創造者的形象存在，所有人都值得擁有美好的人生；溫網則在超過百年的歷史里，始終堅持自己的專業標準，保持網球運動的傳統風貌，它是四大滿貫中唯一仍在草地舉行的賽事。
從細節上看，契合點也出現在溫網始終維持的8毫米草坪，以及Ralph Lauren在每件服飾上體現的精良裁剪技藝。再延展，則是雙方都通過各自方式呼應了人們對親友間聚會、交流的需求——溫網的野餐文化、下午茶文化延續至今，Ralph Lauren則通過美食、服飾來凝聚溝通的橋梁。
的確，相較傳統體育品牌的賽事合作，Ralph Lauren的舉措稱不上“硬”。但“軟”的力量在于，它可以像流水一樣貫穿賽事的各個場景和細節，將品牌自身和溫網的理念體系巧妙地融合呈現出來。這并不在于擊敗多少對手——盡管這仍然重要，而在于你在生活里忠于自己的本質價值觀，不斷超越自我，前往更高更美好的卓越標準。
3.
這種體育敘事內容從誕生到被接受，是歷經了生活方式的轉型和思潮更替的結果。
從奧運會在20世紀初被重啟后所強調的“更高、更快、更強”，再到當代注重生活方式和多元概念，人們如何看待體育實際反映了人們如何看待社會。1960年代是網球發展的重要節點，Althea Gibson在1965年成為首個贏得大滿貫的有色人種運動員。3年后大滿貫賽事同時向業余球員和職業球員開放。
也是在1967年，Ralph Lauren在美國紐約成立了同名品牌。他沒有接受過專業時裝教育，從一條寬領帶起家，并在接下來超過半個世紀里逐漸發展成涵蓋服裝、配飾、家居、香氛和餐飲業務的龐大企業。
Ralph Lauren的成功常常被傳頌為草根發跡的典型，展現了只要有追求卓越之心，人人皆有機會實現成功的追夢價值。他本人曾表示：“真正的成功無關物質，而是不被定義、做自己，我只為自由和創新而生?！?/p>
從1990年代開始，Ralph Lauren正式進入中國市場，是改革開放后最早在市場布局的國際時尚品牌之一。自從在上海開出第一家門店至今，其所承載的高端生活方式便在中國市場發酵，成為無數人的時尚啟蒙。
這體現在2024年創始人紀錄片《Very Ralph》首次在中國上映時，所獲得的反響。第一次將一個早已被中國消費者熟知的品牌，以系統性的形式去梳理發展歷史和價值理念。里面有無數個“Aha Moment”，解釋了為何其自進入中國之初就能迅速引發共鳴
意志力、思考、毅力，早已融入到Ralph Lauren的價值體系里，讓圍繞著這個品牌所產生的服飾、餐飲以及精神價值，都呈現出與日常生活相關卻又充滿儀式感的獨特取向。人們可以看到創始人對于設計和創意的堅持，對成功實現人生價值及其背后意義的思考，以及對追求細節完美的毅力。
因此在大洋的這一岸，Ralph Lauren也成為了卓越人士的衣著選擇。此次溫網，中國乒乓球運動員許昕和網球運動員鄭潔便身穿Ralph Lauren服飾出席，李冰冰、鄧超以及奧運會金牌得主郭晶晶則是《Very Ralph》中國首映式上的嘉賓。
隨著品牌精神的傳播，Ralph Lauren在中國市場的業績也持續增長。在截至3月29日的2025財年第四季度內，Ralph Lauren凈營收同比增長8.3%至16.97億美元。在包括中國的亞洲市場，凈營收同比增長9.5%，其中可比門店銷售增長15%，線上電子渠道增長27%。
4.
這也是為何Ralph Lauren仍然能在當下市場環境里獲得消費者認可和共鳴的原因。
它成功地在商業屬性和品牌所能展現的普世價值上找到了平衡，因為當人們在看到品牌標識露出的同時，也參與到了“追求美好生活”的敘事里面。這是時尚品牌“軟實力”的體現，其體現形式可以是裁剪和設計精良的服飾、一杯咖啡，以及與溫網合作中體現出的“贏家精神”。
時尚品牌和體育賽事合作其實很難。
如果我們回憶一下，那些膾炙人口的體育廣告通常最能反映一個社會所推崇的價值觀。最常見的是“擊敗對手”、“勝者通吃”和“勝者為王”。雖然近年社會風潮變化倒退，體育營銷領域的思路轉變，但依然宣揚的是結果導向的競技體育精神，即不斷通過打敗對手來實現勝利。
這通常不是時尚品牌喜歡強調的內核。時尚行業喜歡造夢，通過營造與優渥或雅致生活方式相關的內容來吸引受眾關注。而這也讓時尚和體育的合作常招致爭議，反對人士宣稱前者的形象代表了一種軟性敘事，講究消遣，不夠硬氣，和以比拼為核心的體育賽事相差萬里?？v觀近年的時尚行業，品牌與運動賽事進行合作成為潮流，但能夠在價值觀上進行追求和認可的品牌卻不多。
Ralph Lauren的出現其實給出了另一種敘事。所謂“贏家精神”，不是指竭盡全力壓倒另一方，而是在追求卓越、著重本質、持之以恒和專注細節等層面，實現自身價值的不斷超越。?
這在某種程度上向消費者和市場給予了新鮮感，打破過往體育賽事合作所強調的“勝者通吃”理念。在勝負上，不再唯結果論——比賽可以輸，但只要你努力成為贏家，腳踏實地去追求卓越；即使坐在觀眾席或電視機前的觀賽者也能成為生活中的贏家，因為你感受到了運動員和賽事背后追求夢想的厚重力量。
相較于近年流行的滑雪和登山，網球從來不強調對自然環境的征服，但也不缺超越精神。它可以被名流和王室追捧，也能讓普通人在城市里輕松入局。這種獨特的性質，使其能夠在過去百年間持續流行，在觀看賽事和揮汗參與間豐富生活的色彩。?
類似的，Ralph Lauren既有面向高端人群的Collection和Purple Label系列，也有適合日常穿著的Polo Ralph Lauren，以及從牛仔生活方式中獲得啟發的RRL。但其中不變的是，不管系列的定位如何，卓越的設計和技藝是沒有妥協余地的。
這與Ralph Lauren追求美好生活的理念持續呼應。從過往的商業發展歷程來看，這正是有些公司為何能夠穿越周期的原因。這是因為，一旦消費者對品牌傳遞出的產品價值和人文價值感同身受，其便可能得到非常好的反響。
某種程度上，所有追求自我卓越、進取和美好生活的人，都是Ralph Lauren的目標受眾。它延展了消費者對美好生活概念的認知和探索樂趣，更以多維度的贏家精神為前往卓越的人們注入心力。Ralph Lauren本人是生活的贏家，這不僅體現在物質意義上，更體現在堅定目標和追求卓越的自我發展道路上。
這在一定程度上，是貫穿大洋兩岸文化的時代精神內核，讓品牌能夠在中國市場持續引起共鳴。
